Executive Search · Interim Management · M&A
Führung, die
Wirkung zeigt.
25 Jahre Führungserfahrung in der Stahl-, Edelstahl- und Industriebranche. Ich unterstütze Eigentümer und Geschäftsführungen bei kritischen Besetzungen, operativen Übergängen und industriellen Transaktionen.
Markus Schlich
Mehr als 25 Jahre Branchenerfahrung
Als Gründer von Synmerge und M&A Partner bei Grönig & Kollegen bringe ich Jahrzehnte tief verwurzelter Führungserfahrung in der Industrie mit, geprägt von der Stahl- und Edelstahlbranche.
Ich kenne die Entscheider, die Strukturen und die Besonderheiten des Marktes. Genau deshalb finde ich Kandidaten und Mandate, die andere übersehen.
Mein Ansatz: persönlich, diskret, ergebnisorientiert.
Was ich anbiete
Meine Leistungen
Executive Search
Führungskräfte und Spezialisten für Stahl-, Edelstahl- und Industrieunternehmen. Diskret, präzise, mit einem Netzwerk, das über Jahrzehnte gewachsen ist.
Interim Management
Schnell verfügbar, sofort wirksam. Ich überbrücke Vakanzen oder begleite kritische Phasen mit operativer Führungsverantwortung.
Mergers & Acquisitions
Unternehmensverkäufe und Nachfolgeregelungen im industriellen Mittelstand – als M&A Partner von Grönig & Kollegen. Die Mandate werden über Grönig & Kollegen kontrahiert.
Ergebnisse aus der Praxis
Führung, die messbar wirkt.
Ausgewählte anonymisierte Ergebnisfälle aus mehr als 25 Jahren kommerzieller Führungsverantwortung in Industrie und Energie.
Werksschließung ohne Kundenverlust
Bei der Schließung eines defizitären Standorts wurden Kunden auf verbleibende Werke umgeleitet und die Umstellung eng begleitet. 30 Schlüsselkunden im Energiesektor gehalten, rund 10 Mio. € Jahresumsatz gesichert und 20.000 Tonnen Volumen umgesteuert.
Markteintritt von null auf EU-Top-3
Für einen ausländischen Edelstahlrohrhersteller wurde der deutsche Markt schrittweise aufgebaut, mit Kundenpräsenz, verlässlicher Lieferung und klarer Positionierung. Rund 150 Mio. € Jahresumsatz und mehr als 100 Kunden entwickelt.
Mehr als 100 Kunden auf neue Werkstoffbasis umgestellt
Eine veränderte Werkstoffbasis erforderte die strukturierte Requalifizierung des aktiven Kundenstamms und sensible Kommunikation. Der vollständige Kundenstamm wurde ohne Abwanderung überführt.
Strategisches Pricing-Modell umgesetzt
Ein systematisches Pricing-Modell wurde entwickelt, im Steering Committee gesteuert und mit konsequenter Neukundengewinnung verbunden. Rund 4 % Margeneffekt in zehn Monaten, etwa 600.000 € jährlich.
Internationales Energiegeschäft stabilisiert
Ein unter Druck geratenes Nordamerika-Geschäft wurde neu aufgestellt, Bestandskunden wurden gehalten und neue Kunden gewonnen. Der Markt wurde trotz Handelsbarrieren stabilisiert und die Kundenbasis verbreitert.
Internationale Teams und Märkte verbunden
Vertriebsteams und Kundenbeziehungen über Europa und Nordamerika hinweg wurden geführt und kulturelle Unterschiede aktiv gemanagt. Ein belastbares internationales Netzwerk und produktive Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg aufgebaut.
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